現代治理 
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筑牢合規經營基石
發揮制度優勢
公司嚴格貫徹落實優化法人治理結構的規范要求，以完善中國特色現代企業制度為目標，推動國有企業制度優勢更好轉化為治理效能。公司依托司庫體系加強穿透監管，形成的風險管理、內部控制、制度規范“三協同”工作機制等特色做法，得到國務院國資委充分肯定。
公司遵循《中華人民共和國公司法》相關規定，貫徹落實《中央企業公司章程指引》要求。2025年3月，公司章程通過國務院國資委審批并完成登記，分類制定公司系統四類章程指引，統籌推進所屬單位章程修訂并基本落地。公司發揮章程在企業治理中的核心作用，以此為基礎持續完善企業內部制度，不斷提升內部治理制度的系統性、整體性、協同性。
推動風控合規
公司狠抓風險合規管理，制定《風險內控管理辦法》，健全風險防控機制，進一步完善風險事件（隱患）報告機制，優化完善投資、招標、環保、財會等12個重要領域合規管控流程和措施，不斷健全合規體系。
內部審計監督
公司扎實推進內部審計標準化體系建設，積極調動各級審計力量，聚焦工程項目合規建設與成本控制，深入開展 “工程項目審計強化管理年”行動，穩步推進年度各項工作任務。
公司加強重點領域和關鍵環節風險管控，完成所屬單位全覆蓋的內控監督評價工作，強化內控執行剛性約束，累計發現缺陷同比減少3.45%。
法治華能建設
公司堅定落實《法治華能建設五年規劃（2021-2025）》，進一步健全法治領導責任體系，層層壓實法治建設第一責任人職責。2025 年，公司開展“以案促管、提質創效”專項行動，依法妥善處理重大案件，積極開展維權挽損工作，“以案促管、以案創效”作用進一步發揮。公司持續加強合同和項目法律審核，不斷提升法律風險識別、防范和化解能力，為公司高質量發展提供堅實保障。
公司持續開展習近平法治思想學習宣傳，系統總結“八五”普法成效，積極組織普法活動，全員法治意識顯著提高，切實筑牢企業發展根基。
正風肅紀反腐
公司堅持從嚴從實，深入落實黨風廉政建設主體責任，制定集團公司《關于推進向中管企業全面派駐紀檢監察組的意見》的實施方案，落實紀檢監察組派駐改革工作。2025年，公司組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，確定7個方面 24項重點工作，逐項推動任務落實。
切實提升管理效能
規范治理主體
公司規范健全黨組、董事會、經理層三大治理主體，厘清各治理主體的權責邊界，形成“黨組領導核心、董事會戰略決策、經理層自主經營”的治理閉環，治理體系和治理能力現代化水平持續提升。
2025年，公司修訂《股東會、董事會運行管理辦法》，確保集團董事會高效順暢運行；制定《子企業股東會、董事會運行管理辦法》，組織子企業交叉列席董事會，完成“一企一策”子企業董事會履職評價工作。
改革深化提升
公司高標準落實改革組織推動 “五大機制”，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神年度重點任務全面完成，市場化經營機制更加靈活高效，國企改革深化提升行動實現高質量收官。2025年，公司連續第 5 年獲國務院國資委改革專項考核A級，創歷史最好排名，改革成果入選央企改革“大典型”；在國務院國資委中央企業“雙百行動”專項考核中，公司所屬 3 戶“雙百”企業——新能源公司獲評“標桿”等級，吉林分公司、資本公司獲評“優秀”等級。
公司狠抓一流創建深化價值創造，嚴格落實一流“對標——達標——創標” 閉環管理機制，優化創一流對標體系。2025 年，公司創一流工作成果獲得國務院國資委充分肯定，連續第 2 年獲評對標世界一流企業價值創造行動考核A級，實踐案例《聚焦價值創造，增添發展動能，打造新加坡最具競爭力綜合能源企業》入選國務院國資委“國有企業對標世界一流企業價值創造行動優秀案例”。
